近期，公司2020年度总结表彰大会顺利召开。大会全面总结了公司2020年的工作，部署公司2021年的任务，动员公司全体员工须要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲，为确保完成2021年的生产任务目标努力奋斗。公司总经理、党支部书记刘方利作出工作报告，就有关工作做出了进一步的安排部署，并代表公司董事长张必壮就公司工作下达重要指示。公司中高层和受表彰的集体代表和个人出席、参加会议。
刘方利在报告中指出，2020年公司在市场销售、减员增效、绩效考核、技术改造和资金管理等方面均有较明显的转变。刘方利强调，公司仍处于困境，要充分认识到存在的问题和差距。整体订单量仍然不足，生产管理体系有待改善，生产效率和标杆企业差距明显，必须高度重视，并在后续工作中加强解决。
刘方利指出，2021年随着国家管网的正式成立公司迎来了巨大的机遇，公司以及全体员工应苦练内功，做好以下几方面的工作：一是密切关注国家管网公司成立后的变化，及时跟进大管线市场相关招投标工作，同时持续保持社会管线市场、地方市场的关注度，争取多拿优质订单，并积极开拓国际市场；二是转变工作作风，强化生产组织，努力提高生产效率，较低设备故障率，加强产品质量，保障产品可靠性；三是加大成本控制，提高资金运营效率，在公司内部形成全面成本控制长效机制，并落实贯彻到各个岗位。
公司董事长张必壮对公司2021年工作作出了重要指示：1、公司要在全力打进国家管网公司的同时，维护好三桶油等原有市场，全力开拓社会市场以及输水管市场，要充分发挥出公司分厂的产能；2、全体员工要始终牢记“质量是企业的生命”这一条金科玉律，高度重视产品质量，严格执行产品标准和工艺纪律，坚决杜绝任何不合格油气输送管发运到现场客户；3、全面加强公司内部管理，在主要原材料和劳务费用等当面着手，进一步降低经营成本，提高公司生产效率；4、努力做好安全、环保、质量工作，坚决杜绝较大安全和环保事故的发生；5、公司要高度重视存货管理和应收账款催收工作，加快资金周转，提高资金使用效率，确保资金安全；6、号召全体员工全力支持公司经营班子的工作，团结一心、合力开拓、持续改进、全力扭亏为盈，为公司的生存发展贡献力量！
